-
Основная цель процесса найма в больнице Egemed заключается в привлечении в нашу команду профессионалов, которые полностью соответствуют нашей корпоративной культуре и кадровой политике, обладают высоким уровнем профессиональной компетенции, отличаются инновационным подходом и верят в силу командного духа. Для обеспечения стабильного качества наших услуг, которые выделяют нас в секторе здравоохранения, мы стремимся к росту за счет привлечения талантливых специалистов, увлеченных обучением и ориентированных на развитие.
Наш процесс оценки
Чтобы максимально точно проанализировать потенциал наших кандидатов, мы используем научные и объективные методы:
• Анализ компетенций: оценка поведенческих и технических навыков, необходимых для данной должности.
• Профессиональная компетентность: Технические экзамены по отделениям и практические оценки.
• Комплексная координация: Этапы собеседований, проводимые совместно нашим отделом кадров и соответствующими медицинскими/административными подразделениями.
-
В больнице Egemed мы убеждены, что в основе нашего успеха лежит корпоративная культура, ориентированная на постоянное обучение и развитие. Для поддержки карьерного роста наших сотрудников мы предлагаем следующие возможности развития:
• Комплексная программа адаптации: для каждого нового сотрудника наш процесс начинается с базовой адаптации. После этого следует 6-месячное обучение на рабочем месте и система повышения квалификации, которые позволяют вам пройти процесс адаптации под профессиональным руководством.
• Развитие, ориентированное на компетенции: в свете нашей корпоративной культуры и ценностей мы предлагаем как технические тренинги, которые повысят вашу профессиональную квалификацию, так и внутренние и внешние сертификационные программы, которые укрепят ваши лидерские и поведенческие навыки.
• Стабильность и мотивация: ежедневно повышая наши стандарты качества, мы стремимся создать прозрачную систему карьерного планирования и профессиональную рабочую среду, в которой мотивация сотрудников поддерживается на самом высоком уровне.
-
Больница Egemed ценит труд своих сотрудников и уделяет первостепенное внимание созданию прозрачной рабочей среды. Благодаря нашей конкурентоспособной политике оплаты труда и предоставляемым основным дополнительным льготам мы предлагаем условия, облегчающие профессиональную деятельность.
Наша политика оплаты труда
• Гарантия чистой заработной платы: наши выплаты рассчитываются на основе «чистой суммы» и в полном объеме зачисляются на банковские счета наших сотрудников в установленный день каждого месяца.
• Ориентированное на производительность и рынок обновление: Январь — это период ежегодной оценки заработной платы. В ходе этого процесса тщательно анализируются тенденции в отрасли, результаты рыночных исследований по отделам и индивидуальная производительность наших сотрудников, на основе чего определяется справедливый коэффициент повышения.
Социальные льготы
Транспорт и питание: Всем сотрудникам нашей больницы предоставляется удобная сеть транспортных услуг и возможность здорового питания.
Поддержка медицинского центра: Для сотрудников, работающих в нашем медицинском центре, процесс поддерживается выплатами на транспорт и питание.
-
В больнице Egemedуспех — это не случайность, а результат системы, ориентированной на постоянную оценку и развитие. Мы внедряем прозрачную систему управления эффективностью, чтобы максимально раскрыть потенциал наших сотрудников и вовлечь их в достижение наших целей.
Наши критерии оценки
Наша система оценки эффективности работы проводится не реже одного раза в год и включает в себя анализ по двум основным группам на основе объективных данных:
Основные компетенции: поведенческие стандарты, такие как адаптация к корпоративной культуре, коммуникативные навыки и этические ценности.
Профессиональные компетенции: уровень технических знаний, навыков и операционной экспертизы в рамках должностной инструкции.
Результаты процесса и карьерный рост
Результаты оценки эффективности — это не просто оценка, а инвестиция в будущее наших сотрудников. Эти данные играют определяющую роль в следующих процессах:
Планирование обучения: определение конкретных потребностей в обучении в соответствии с областями развития наших сотрудников.
Поощрение и мотивация: включение наших сотрудников, демонстрирующих высокую производительность и вносящих значительный вклад, в нашу систему поощрений.
Управление карьерой: использование данных о производительности в качестве основного критерия при выборе будущих руководителей и специалистов в процессах планирования карьеры.
